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品名：【桂格】雙效活靈芝(60ml*6入)
內容物：水、赤芝靈芝液、冰糖、龍眼蜜、蓮子、玉米糖膠、檸檬酸、DL-蘋果酸
淨重/容量：60ml*6入
製造廠商或國內負責廠商資訊
名稱：佳格食品股份有限公司
電話：0800-006600
地址：台北市仁愛路三段136號5樓
原產地(國)：台灣
以消費者收受日起算，至少距有效日期前_180_日以上(有效日期2年)
食品業者登錄字號：A-122102473-00000-9
產品是否投保產品責任險：701040325703200022
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國定三級古蹟台南市佳里金唐殿，主祀朱、雷、殷府千歲，神威顯赫，每隔3年舉辦的蕭壟香科醮典，屬曾文溪流域瘟王祭王船信仰。甲午年香科將於103年2月21日起舉辦，主任委員余榮和籲請全國各地信眾屆時到金唐殿參香，祈求千歲爺為民眾帶來福蔭。
已有300多年歷史的金唐殿，廟宇格局為三開間三進型式，正面三川殿，並配以左右護龍，左廂為義民亭，右廂為慈善會辦公室。護龍正面作西洋式牌樓，三川殿屋脊屬潮州風格，其特色在燕尾尖倒勾作捲螺，屋脊及規帶線腳繁複，背身曲度和緩。整體建築構造屬於傳統式木結構及承重磚牆組合。
人氣▲國定三級古蹟，佳里金唐殿主祀朱、雷、殷府千歲，神威顯赫。
金唐殿主委余榮和表示，金唐殿前殿主祀朱、雷、殷府千歲，前殿同祀神明有金府千歲、蕭府千歲、方府娘娘、中壇元帥、吳府千歲、天上聖母、吳府千歲、關聖帝君、謝范將軍、虎爺將軍。後殿主祀釋迦牟尼佛、觀音佛祖，後殿同祀神明有文殊菩薩、普賢菩薩、阿難尊者、迦葉尊者。後殿配祀神明有韋馱尊者、伽藍尊者、十八羅漢、福德正神、註生娘娘。
金唐殿總幹事邱建男表示，金唐殿早年修建時禮聘嘉義交趾陶名匠葉王主持建廟，現金唐殿廟貌即當時所立。民國17年時，再聘請汕頭剪粘雕塑人物名匠何金龍主其事，何金龍畢生粹勵所學精藝盡獻於金唐殿，將葉王交趾陶全數改為剪粘。何金龍富有崇高愛國情操，不畏日人淫威，將國父遺像裝粘在廟前面牆墀頭內，成為金唐殿稀世絕品。
▲金唐殿裡的國父孫中山像。
▲金唐殿裡的國父孫中山像。
余榮和主委指出，根據相關資料考據，蕭壟地區的王船信仰，可以追溯到道光3年以前。每逢子、卯、午、酉年，金唐殿境內的17角頭24村庄，舉行王船醮典及刈香活動，早期採遊地河的方式，在漚汪溪畔舉行送王船儀式，後來才改採遊天河的方式，就是俗稱的燒王船。
邱建男總幹事說，金唐殿香科醮典17角頭24庄的遶境活動，金唐殿和各角頭村庄的廟一起參與，神轎隊及陣頭長綿延數公里，相當壯觀，繞行幅員之大，僅次於南鄰的西港慶安宮香科。香路主要是以古蕭壟堡的香路為主，17角頭全在佳里區境內，而24村庄則分佈在西港、將軍、七股等地。
▲佳里金唐殿屋頂剪粘。搶先看
余榮和主委說，金唐殿甲午年香科醮典，其活動日期及內容為1月1、2日熱賣豎燈篙，1月5日造平安橋，1月19日香科王船豎桅及蓋帆，1月21日造代天府，2月7日舉辦王船出澳儀式，2月9日將前往大人廟進香謁祖，2月12日恭迎北港朝天宮媽祖及南鯤鯓代天府吳府千歲前來鑑香。
總幹事邱建男說，香科的重頭戲將於103年2月21日起舉辦，2月21日舉辦百足真人蜈蚣陣開光點眼，2月22日至24日為3天的千歲爺繞境活動，2月26日舉行普渡儀式，2月27日則是隆重的燒王船儀式，隨後謝燈篙。
金唐殿主任委員余榮和表示，香科醮典期間千歲爺神威顯赫，所到之處為民消災解厄，因此，籲請全國各地信眾即日起到金唐殿參香祈福，讓千歲爺為民眾帶來福蔭。
匯流新聞網記者/藍立晴綜合報導
如何留住人才是各個企業最關心的事，但因為一些愚蠢的、明明可以避免的錯誤時常發生，日積月累下來逼走真正的好人才，且企業犯錯時，好的人才會是第一個離開的，因為他們往往擁有更多的選擇。究竟哪些是企業最常犯的大忌，人力資源專家 Travis Bradberry有以下說法。
1. 一堆愚蠢的規定
公司的確需要規定，這是一定的，但對員工的「過度監控」卻是要不得的，像是嚴格的出勤政策、監控出差任務，當好的員工發現他們隨時隨地「被掌控著」，他們就會選擇去別的地方工作。
相關新聞：Facebook企業版將上市 老闆歡喜員工憂愁？
（內文有關台灣勞工最常遇到老闆在下班／假日時間還不斷Line員工的問題）
2. 不適當的一視同仁
一視同仁是好的，但若公司對待工作表現優異的人才和工作表現普通、甚至比較差的蠢材也是「一視同仁」，那麼好人才就會降低努力的意願。
3. 忍受員工不好的表現
如果公司不對表現不好的員工「加以處理」，往往會拖累其他員工的表現（尤其是最出色的員工），如果管理者的情商不足，這樣的情況就會發生。
4. 對員工成績沒有肯定
許多公司往往低估了「表揚」的力量。獎勵個人的貢獻，就說明了管理者對員工給予了「重視」，管理者需要和員工溝通，並且了解員工需要的獎勵是什麼。（例如加薪、公開表揚等）
5. 不關心員工
超過半數的員工離職原因是「與上司關係不佳」，聰明的公司會確保其管理者知道如何做到專業又不缺乏人情味，這類的管理者會因為員工的成功感到自豪、理解員工的難處，並讓員工接受各式各樣的挑戰。如果老闆從不關心員工，那麼他手下的人流動度就會很高，因為沒有人願意將每天的8個小時奉獻給一位只會發號施令、在意業績卻從不關心員工的老闆。
6. 不為員工描述公司未來的發展藍圖
對於優秀的人才而言，若對公司的未來藍圖不清不楚，可能會是他們離職的主要原因，優秀員工往往願意承擔更大的工作量，那是因為他們真正在意自己的工作，因此這些工作也必須有價值，如果不知道這些工作的價值在哪裡、在這間公司感受不到自我價值，就會覺得漫無方向，而另尋他處。
7. 員工無法追求自己的愛好
Google公司一直有個20％規定，在工作時間內可以撥出20％去做一些其他的事情與自由發想（哪怕是與自己的工作無關），這項規定更催生出了Gmail、AdSense等。才能出眾的員工往往滿懷熱忱，讓這些員工有機會追求自己的愛好，可以讓他們提高工作效率、對工作的滿意度，研究指出，如果員工能在工作中追求自己的愛好，其大腦就處於興奮狀態，此時的效率會是平常的5倍。
相關新聞：貼心！Google地圖推出無障礙空間提示
（這項服務就是由Google Drive產品經理運用20％的工作時間完成的）
8. 工作毫無樂趣
若是員工工作得很無聊，這表示公司正在犯錯，員工不愉快，就無法全心全意的投入到工作當中，好公司都知道讓員工適當地放鬆、休息相當重要，像是Google就有免費用餐、保齡球場和健身課程等。
面對員工的高離職率，老闆往往會說是「現在的年輕人真的很草莓」、「一代不如一代」、「我那個時候比你辛苦多了」、「不排除出走」、「沒競爭力還敢放假」等等，卻忽略了最大的癥結點──員工不是離職，而是離開老闆。
消息來源：
[ QUARTZ ]：The stupid, avoidable mistakes that make good employees leave
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延伸閱讀：
匯流新聞網：〈員工過勞自殺日本廣告業巨頭「電通」社長引咎辭職〉
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